Evolution of generic competitive strategies and the importance of Michael E. Porter La evolución de las estrategias genéricas de competición y la influencia de Michael E. Porter A evolução das estratégias genéricas de competição e a influência de Michael E. Porter

Generic competitive strategies are considered almost as archetypes in Business Administration, sometimes leading to over simplification of their concepts as well as underestimation of their importance. Since publication in 1980, as part of Michael E. Porter's book Competitive Strategy, the generic strategies of Differentiation, Leadership in Total Cost and Focus have been used in whole or in part, in various approaches, accelerating dissemination of Porter's work and the subject itself. As a contribution to the development of knowledge about generic strategies, extensive research was carried out comparing the best known proposals such as such as the outpacing strategies (GILBERT; STREBEL, 1987, 1989), the value disciplines (TREACY; WIERSEMA, 1995), and the Delta Project (HAX; WILDE, 2001) among others, while adopting Porter's work (1980) as reference. It becomes evident that this work is not only versatile, as confirmed by use in proposals of other authors, but that it remains up to date, influential and can serve as a basis for conceptual advances of more recent complementary proposals and development of unique strategies by organizations.<br>Las estrategias genéricas de competición son tratadas en Administración casi como arquetipos, lo que, a veces, puede llevar a una simplificación exagerada de sus conceptos y a la subvaloración de su relevancia. Desde su publicación en 1980, como parte del libro Compettitive Strategy, de Michael E. Porter, las estrategias genéricas de Diferenciación, Liderazgo en el Costo Total y Foco han sido utilizadas total o parcialmente en varios abordajes, acelerando la diseminación no sólo de ese trabajo de Porter, como del tema. Proponiéndose ofrecer una contribución para el desarrollo del conocimiento sobre estrategias genéricas, adoptamos el trabajo de Porter (1980) como referencia y realizamos una revisión bibliográfica profunda, comparándolo con las propuestas más conocidas, como las outpacing strategies, de Gilbert y Strebel (1987, 1989), las disciplinas de valor, de Treacy y Wiersema (1995), y el Proyecto Delta, de Hax y Wilde (2001), entre otras. Con eso, percibimos que el trabajo de Porter (1980) no es solamente simple y versátil, lo que se comprueba por su utilización parcial o integral en las propuestas de otros autores, como sigue actual, influyente y puede fundamentar las evoluciones conceptuales de las propuestas más recientes que lo complementan y el desarrollo de estrategias singulares por las organizaciones.