Human Resource Management
Constructionism, postmodernism and evaluation theory. The strategic function of evaluation Construccionismo, postmodernismo y teoría de la evaluación. La función estratégica de la evaluación
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Abstract
<span style="font-family: Arial;">"Testing"&nbsp; and "evaluating" are money-making activities that offer a rewarding professional career; perhaps it is no surprise that the field includes numbers of self-styled "evaluators" who provide services without the required training. Evaluation means the systematic application of given criteria for judging the merit or value of a variety of 'assessables' - capacities, powers and services, including social policy interventions. The conventional perspective is rationalist (in diagnosis, planning, intervention and impact analysis), even though rationalism have lost their pre-eminence in the social sciences, in favour of political, symbolic or chaotic alternatives, as the history of organizational thought reveals. Alternatively, from a constructionist perspective, we see the power of evaluation criteria to reify what they ostensibly assess. Evaluations suggest or impose what is right; criteria of value define, give meaning and prioritize just one way of understanding social relations, program goals or individual and organizational behaviour. The suggestion in this article is to make a positive virtue of this inevitable pragmatic consequence of evaluation: to openly embrace it as an agent of change, emphasizing a strategical function beyond the traditional purposes of enhancement and accountability.&nbsp; </span><span style="font-size: 16px; font-family: Arial;"><br /></span> La evaluaci&oacute;n es una empresa lucrativa y un perfil profesional al que muchos se han sumado careciendo de las m&iacute;nimas competencias y conocimientos exigibles. Evaluar es emitir juicios de valor sobre objetos diversos, incluidas las iniciativas de intervenci&oacute;n social. El planteamiento convencional es racionalista (diagn&oacute;stico, planificaci&oacute;n, intervenci&oacute;n y an&aacute;lisis del impacto), a pesar de que los modelos racionalistas hayan perdido vigor en las ciencias sociales a favor de alternativas pol&iacute;ticas, simb&oacute;licas o ca&oacute;ticas, tal como apreciamos en la historia del pensamiento organizacional. En una perspectiva construccionista, observamos adem&aacute;s el poder reificador de los criterios escogidos en cada situaci&oacute;n de evaluaci&oacute;n. La evaluaci&oacute;n sugiere o impone qu&eacute; es lo correcto en cada caso; criterios que pasan a acotar, dar sentido y prioridad a determinado modo de entender las relaciones sociales, los objetivos o el modo de comportamiento personal y organizacional. Mi propuesta es elevar esta inevitable consecuencia pr&aacute;ctica de las evaluaciones a rango de virtud pol&iacute;tica y &eacute;tica, al servicio de los intereses y deseos de futuro de los grupos que participan en procesos evaluativos, primando su funci&oacute;n estrat&eacute;gica sobre las tradicionales funciones de mejora y rendici&oacute;n de cuentas.
Full Title
Constructionism, postmodernism and evaluation theory. The strategic function of evaluation Construccionismo, postmodernismo y teoría de la evaluación. La función estratégica de la evaluación
Primary Author
Baltasar Fernández-Ramírez
Publication Type
Journal Article
Year
2009
Journal
Athenea Digital
Volume / Issue
Vol. 0, No. 15
Pages
119–134
Category
Human Resource Management
Institution
External / Open Access
Access
Open Access
Added to Library
March 24, 2026
Cite This Publication
APA
Baltasar Fernández-Ramírez (2009). Constructionism, postmodernism and evaluation theory. The strategic function of evaluation Construccionismo, postmodernismo y teoría de la evaluación. La función estratégica de la evaluación. *Athenea Digital*, 0(15), 119–134.
MLA
Baltasar Fernández-Ramírez. "Constructionism, postmodernism and evaluation theory. The strategic function of evaluation Construccionismo, postmodernismo y teoría de la evaluación. La función estratégica de la evaluación." *Athenea Digital*, vol. 0, no. 15, 2009, pp. 119–134.